算力与基础设施
设备交付后，谁等待回款、谁负担未来容量？从公司合同追到算力产业的资金安排。
主研究
从英伟达案例看三种方向：交货后等钱、条件满足后买容量、客户先提供垫款。它们解释资金责任怎样留在合同里，不能凭匿名客户拼出产业资金闭环。
部分大型采购的交货日与付款日分开。账期的代价首先是等钱；贸易信用、实际逾期和未来容量采购，不能混作一笔客户融资。
一类协议把未售承诺容量留给英伟达采购。但签约、触发、采购和经济损失是四个状态，不能用一个总承诺数字把它们跳过去。