涌泉创新创始人王昊：五轴当前不具备PMF，三轴才是桌面CNC的正确起点

2026年的桌面CNC赛道正被五轴概念点燃，多家玩家以五轴为核心卖点发起众筹，似乎谁先上五轴谁就占据先发优势。涌泉创新创始人王昊的判断恰恰相反：五轴当前不具备PMF，只有极少数的东西一定需要五轴加工，大多数需求三轴就够了。

王昊的推理建立在他对Maker行业的长期调研之上。2023年8月从大疆离职后，他花了一年多时间研究整个桌面制造领域，涵盖金属3D打印、多材质打印、UV打印机和CNC。他几乎看遍了Reddit和Discord上的用户交流，人肉做了一遍BI，几乎把网上所有关于桌面CNC产品需求的数据找了出来，再带入自己作为工程师的实际需要，定义出产品方向。

定义完产品后，他做了定量验证：问卷调查、用户访谈，逐项敲定参数。就在产品定义基本定型时，巢匠科技的第一款桌面CNC上线了，产品定义与他当时想的相当接近。先发者已经占位，王昊重新掂量：方向不变，但要想清楚怎么做得更好。

他列出了三个主要差异：加工功率目标是1.5千瓦，比巢匠科技高100%；加工幅面400×300，体积大了3倍；以三轴为核心但保留五轴升级能力。一位北美用户想做摩托车改装件，需要约16英寸总长度，担忧800瓦主轴功率导致效率低下——用户的需求跟他想的三点完全重合。

关于五轴，王昊的逻辑是：五轴一定是未来用户的需求，但当下只能服务极少数场景。很多做五轴的厂商有惯性思维，觉得拓竹做雕塑，CNC也做雕塑。但五轴当前的主要使用场景不是雕塑——雕塑四轴就做得很好，3D打印也做得很好，竞争工艺太多，五轴没什么优势。很多竞品一开始就定义为AI生成雕塑然后加工，这个产品概念存在PMF风险，用户不买单，用户主要还是做零部件。

涌泉创新的众筹成绩支持了这一判断。成立一年多，公司不是今年最早的一批众筹玩家，却以超1600万美元的新品众筹成绩进入大众视野。王昊认为，产品定义正确的巢匠科技和造物时代，哪怕实现层面不是那么极致，众筹上也有不错成绩；涌泉在产品定义、产品实现、市场营销各方面都做得更好，所以成绩更好。

更深层的逻辑在于破圈路径。王昊认为CNC要破圈，是从最核心的专业人士往非专业人士去破的。当前主要业务场景还在专业人士那边，不管是公司还是专业个人。第一层破圈是把制造能力从工厂收回到工程师和手工艺人手里，博物馆修复、小提琴制造、手提包制造都需要CNC做金属件或木件。这一层需要的价格不是几千块人民币，几万块都可以。第二层破圈才是从工具到玩具，需要的条件更多、更苛刻，需要时间。

公司成立一年多已连续完成种子轮、天使轮和Pre-A轮三轮融资，投资方包括源码资本、经纬创投、方广资本、耀途资本、靖亚资本、元生资本等，团队扩张至约200人。王昊说，大疆以前的产品经理是产品需求经理、项目经理和系统工程师三合一的角色，从头到尾把产品带起来。他把这套方法论带入了涌泉创新——在产品定义、产品实现、市场营销这些能力上都要比别人好很多，才能真正胜出。