Scale AI创始人、Meta首席AI官汪滔：亲自把控每个细节曾是成功重要因素之一，后来成了瓶颈

汪滔给首次创业者的建议是：创办第一家公司时，创始人应亲自承担各项工作，深入掌握每个细节，之后再逐步学会放权。这句话本身并不新鲜，但他紧接着讲了一个具体的转折——在Scale AI，亲自把控每个细节曾是公司成功的重要因素之一，后来却让他自己成了业务推进的瓶颈。

这个瓶颈的形成方式很具体：所有决策都要经过他本人。当公司规模尚小、他能亲自判断每个环节时，这种集中控制带来速度；当业务复杂度超出一个人能同时把控的范围，同样的集中控制就变成了限制。

加入Meta后，他面对的情况不允许渐进过渡。超级智能实验室需要在很短的时间内完成大量工作，而他本人既非AI研究员，也不是产品设计师——无法亲自承担实验室所需的所有关键工作。先亲自做、再逐步放权的路径在这里走不通，因为条件本身已经不允许。

他的应对方式是将工作重点转向人才招聘：希望在各个专业领域招募顶尖人才，并为他们创造能够发挥专长的工作环境。相比亲自决定每项工作的具体做法，他更注重让专业人员参与塑造产品和研究方向。

两段经历放在一起，转变的触发条件比较清楚：当创始人能亲自判断每个环节、时间上也有空间逐步放权时，亲自把控是优势；当他既无法亲自完成核心工作、时间窗口又不允许从零学起时，同样的控制方式就变成了瓶颈。

汪滔于2025年6月出任Meta首席AI官，负责新成立的超级智能实验室。Meta同期向Scale AI投资143亿美元，获得其49%的无投票权股份。