韩国加密风投Hashed CEO 김서준：人不再做执行，智能体才是工作主体

김서준是韩国加密风投Hashed的CEO。他在首尔举办的'Nitro Track Day'活动上提出了一个明确的组织主张：AI原生团队不应停留在'人在回路中'（Human-in-the-loop）——即AI执行、人逐步审批的模式——而应转向'人在回路上'（Human-on-the-loop），由智能体自主完成任务、自我修正错误，人负责设计工作结构、设定意图并对结果承担责任。他说：'人不再应该做执行工作，工作由智能体完成，人设计结构、反映意图并承担责任。'

Hashed内部已按此模式运转。据김서준介绍，员工周末休息期间，AI通过Telegram自动提交了100多个Pull Request；旗下以venture-building方式开发的亚洲优化智能体服务V，其开发团队近一个月生成了4100多个PR。团队内个人和团队级智能体相互通信，处理日程管理和会议邀请创建等事务。来自AI搜索优化公司Across的CEO 이재홍则从资源效率角度补充：并非所有任务都需要高性能模型，'能用手枪解决的事不必动用大炮或核武器'，关键是识别各模型的能力边界并按场景选择。

需要指出的是，上述运营数据均为Hashed自报，无独立验证。PR数量不等于有效产出质量，报道也未说明人工审查环节的实际介入程度和频率。'人在回路上'作为组织设计方向有启发性，但其可行性取决于具体任务的容错边界和智能体的实际可靠性，这些在本文报道中尚未展开。